廣東和康食品科技有限公司，食材配送，是廣州較好的食品配送公司增城食材供應(yīng)商聯(lián)系方式

蔬菜配送其實(shí)做起來并不復(fù)雜，其實(shí)整個(gè)生鮮的零售，有兩條線：產(chǎn)品線和服務(wù)線。社區(qū)團(tuán)購做的是產(chǎn)品線，提供更好的產(chǎn)品，但是它搭載不了服務(wù)，服務(wù)只能靠門店實(shí)現(xiàn)。線下門店是流量匯集的樞紐，并且能在這個(gè)樞紐里持續(xù)輸出服務(wù)，

需要做好社區(qū)團(tuán)購則需要主要4個(gè)問題

1、來自供應(yīng)鏈方面的問題：

生鮮是社區(qū)團(tuán)購的關(guān)鍵品類，若想獲得品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，問題就是供應(yīng)鏈。因?yàn)樯r的保質(zhì)期非常短，如何快速拿到貨物并快速達(dá)到用戶是非常對(duì)沖的問題。

2、自成本控制方面的問題：

社區(qū)團(tuán)購若提供的種類豐富，成本必然會(huì)上升，效率也會(huì)下降，還會(huì)出現(xiàn)損耗問題。

此外，為了能夠保證物品快速到達(dá)用戶手中，物流業(yè)是一個(gè)極為重要的因素，盡管統(tǒng)倉統(tǒng)配一定是效率、成本優(yōu)的方式，若社區(qū)數(shù)量眾多，物流成本也會(huì)上升。

3、來自運(yùn)營方面的問題：

一般社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長基本是店鋪老板或?qū)殝專瑢?duì)于微信群的運(yùn)營和管理沒有充足的經(jīng)驗(yàn)。若沒有足夠的能力維護(hù)好群內(nèi)用戶，社區(qū)團(tuán)購也是走不長遠(yuǎn)的。

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于人們?nèi)粘Ｉ畹墓?jié)奏日益加快，各種配送服務(wù)行業(yè)便迎來了迅速發(fā)展的時(shí)間。

蔬菜作為一種與人們一日三餐密切相關(guān)的產(chǎn)品，在配送行業(yè)中具有的發(fā)展前景。

那么蔬菜配送生意經(jīng)營模式有哪些呢？我們又該如何選擇適合自己的模式？

目前比較成熟的蔬菜配送生意經(jīng)營模式有三種，面對(duì)個(gè)人、面對(duì)企業(yè)以及面對(duì)網(wǎng)絡(luò)。這三種基本囊括了所有的顧客群體，他們各有各的優(yōu)勢(shì)與不足。

如果是面對(duì)個(gè)人配送，對(duì)于經(jīng)營者有顯而易見的短板，即不穩(wěn)定性。因?yàn)檫@類模式的主要受益人是大城市里面的上班族，市場(chǎng)空間有限，訂單分布較散，不宜于大規(guī)模發(fā)展。

如果是向企業(yè)配送，它的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定性強(qiáng)且需求量大。但由于量大也會(huì)面對(duì)很多運(yùn)營上的問題，例如人力成本高、損耗大等。所以，對(duì)于選擇進(jìn)行企業(yè)級(jí)配送的從業(yè)者來說，選擇一個(gè)好的生鮮配送系統(tǒng)能夠幫助解決大部分煩惱。

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業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，增長是消化各種問題就好的方式，有訂單就可以進(jìn)行擴(kuò)張，持續(xù)的增長來自于你有的資源，可以是學(xué)校單位類的資源，也可以是餐廳酒店之類的社會(huì)餐飲資源。如果沒有資源，建議可以用的方式，前期先自己摸索出來流程，不然后期是無法管理的，創(chuàng)業(yè)初期老板是既當(dāng)?shù)伯?dāng)媽的角色，親力親為是為了清楚真正的問題在哪里，方向?qū)Σ粚?duì)，改善后有無效果。這時(shí)候鍛煉的是你的，能力是創(chuàng)業(yè)初期老板的能力。

       事情總是要有人干的，在初期的人員管理方面，10個(gè)人以內(nèi)像個(gè)大家庭一樣，不需要太多的管理制度，更多的是彼此間的信任和默契，來推動(dòng)事情發(fā)展。對(duì)于取得一些小階段性勝利，一定要及時(shí)舉杯同慶，讓團(tuán)隊(duì)記住這種感覺，出現(xiàn)的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態(tài)處理，好的團(tuán)隊(duì)凝聚力是，團(tuán)隊(duì)獲得一場(chǎng)又一場(chǎng)的階段勝利。沒有結(jié)果的話無論嚴(yán)格與否，終員工也會(huì)流失掉的。

老板對(duì)公司經(jīng)營的業(yè)績結(jié)果負(fù)責(zé)，是創(chuàng)業(yè)初期的事情，我們經(jīng)常講經(jīng)管，經(jīng)營是大于管理的，比如聚焦哪一類客戶、什么規(guī)模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。

采購?fù)ㄟ^app實(shí)時(shí)錄入采購的數(shù)量和價(jià)格，庫存也能及時(shí)更新，并且系統(tǒng)當(dāng)天就能算出你的各訂單和商品毛利數(shù)據(jù)，便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

因?yàn)樯r的損耗很大，分揀的重量系統(tǒng)自動(dòng)完成同步，不需要工統(tǒng)計(jì)匯總再輸入表格或系統(tǒng)，庫存數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確還，在采購時(shí)系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)生成扣減庫存的采購任務(wù)。

分揀時(shí)還可以做到實(shí)時(shí)展示當(dāng)前分揀的圖片，分揀完自動(dòng)打印的標(biāo)簽會(huì)展示的投框的序列號(hào)，以及生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和負(fù)責(zé)的司機(jī)姓名等信息。便于后期商品在內(nèi)部和外部流通的過程中，方便分類和。

配送完成后，關(guān)于訂單產(chǎn)生的各種異常，及時(shí)通過系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

后續(xù)可以將系統(tǒng)匯總的異常明細(xì)數(shù)據(jù)做出分析，提前進(jìn)行異常防御的優(yōu)化，不要等到辛辛苦苦做下來的客戶，因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)疏忽白白流失掉了，以上就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)配送企業(yè)的巨大價(jià)值。